terça-feira, 17 de novembro de 2015

ELLEN G. WHITE – SUA ROTINA COMO MENSAGEIRA DO SENHOR

ELLEN G. WHITE – SUA ROTINA COMO MENSAGEIRA DO SENHOR

Ellen White, a mensageira do Senhor, escrevia tudo à mão. Geralmente se recolhia à noite em torno das oito horas e se levantava, mais ou menos, às duas ou três da manhã. Um grupo de copistas e assistentes literários encontrava preparadas várias dezenas de páginas de material, quando começavam seu dia de trabalho.

Esses assistentes editavam a cópia da Sra.White e corrigiam a ortografia, pontuação e gramática. Em alguns casos eliminavam o material repetido ou sugeriam a adição de palavras para que a sentença fluísse mais facilmente. Esse tipo de ajuda era semelhante à que Tiago White (esposo de EGW) havia dado durante os primeiros 35 anos do ministério de sua esposa.
Os assistentes editoriais sempre entregavam a cópia corrigida a Ellen para sua aprovação antes de datilografá-la pela última vez. A equipe da Sra. White trabalhava em um edifício de escritórios de dois andares e oito salas, construído atrás da casa principal. Ao longo dos anos, foram construídas várias pequenas casas como alojamentos para esses assistentes.

 
Fonte - Portadores de Luz 350-351

Pr. Cirilo Gonçalves
Twitter: @prcirilo
Instagram: @cirilogoncalves

quarta-feira, 7 de outubro de 2015

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES PARA TRABALHAR MELHOR COM SEUS COLEGAS E TER ÓTIMOS RESULTADOS PRÁTICOS

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES PARA TRABALHAR MELHOR COM SEUS COLEGAS E TER ÓTIMOS RESULTADOS PRÁTICOS
 
1. Transforme o trabalho em equipe em prioridade
É preciso colocar o trabalho em grupo como parte do sistema de gerenciamento de desempenho. Estabeleça expectativas de como deve ser a performance deles juntos e, ao fim de um projeto ou do ano, faça uma avaliação sobre como todos se saíram como equipe.
2. Identifique os problemas
Explore seus sentimentos e atitudes em relação aos seus colegas de trabalho e aos sinais que você passa. Preste atenção em como eles agem com você. Se eles forem difíceis ou tiverem comportamento estranho, pode ser uma reação deles ao seu comportamento.
3. Não reclame com seus superiores
Esse comportamento parece infantil e só piora a situação. Falar com o gestor sobre o relacionamento com colegas deve ser o último recurso – tente tudo antes de reclamar com seu superior.
4. Peça conselhos
Reclamar sobre um colega é uma má ideia, mas você pode pedir conselhos a ele sobre relacionamentos. Eles vão gostar da iniciativa de querer melhorar a dinâmica do grupo e verão você como parte da equipe.
5. Comunique-se diretamente com seus colegas
Esse é um dos fatores mais importantes em um relacionamento. Mesmo que a relação entre você e um colega não seja das melhores, é preciso se esforçar para melhorar a situação e falar diretamente com a pessoa. Peça para conversar e expresse o que sente, sem acusá-la de nada
6. Acredite na lei da reciprocidade
Se você ajudar seus colegas, eles se sentirão na obrigação de agradecer. Se estiver com tempo de sobra, pergunte se eles precisam de auxílio. Isso pode melhorar a relação de trabalho entre todos.
7. Incentive seus colegas a trabalhar juntos
Apresente seu projeto atual e mostre como vocês podem se ajudar se trabalharem juntos. Explique que uma relação melhor e mais próxima pode trazer melhores resultados, o que pode levar a uma promoção para os dois. Além disso, reforce que o trabalho individual pode ser mais difícil.
8. Comemore e reconheça o bom trabalho em equipe
Infelizmente, poucos funcionários se esforçam para trabalharem juntos, a não ser que haja uma recompensa em jogo. Explique aos seus colegas como todos podem se beneficiar se agirem como uma equipe. Se não der certo, converse com seu chefe sobre a possibilidade de implementar algum tipo de programa de reconhecimento, como jantares, certificado ou até bônus. Isso pode motivar os integrantes de um grupo.
9. Saia para comer ou beber algo
Às vezes, quando colegas não trabalham bem juntos, pode ser porque não se conhecem bem. A melhor maneira de mudar essa situação é passar mais tempo com a pessoa fora do escritório. Chame o colega para almoçar e converse como se fosse um amigo. Use esse tempo para descobrir o que há em comum entre vocês.
10. Descubra quais os desafios e obstáculos deles
Não tente adivinhar os motivos pelos quais um colega não trabalha bem com você – nem sempre é pessoal. Ele pode ter dificuldades e, se for o caso, ofereça ajuda.


Pr. Cirilo Gonçalves
Twitter: @prcirilo
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quarta-feira, 16 de setembro de 2015

CINCO HABILIDADES DE LIDERANÇA QUE VOCÊ DEVE TER PARA TER SUCESSO EM TODOS OS SEUS EMPREENDIMENTOS.


CINCO HABILIDADES DE LIDERANÇA QUE VOCÊ DEVE TER PARA TER SUCESSO EM TODOS OS SEUS EMPREENDIMENTOS.

1. A HABILIDADE DE AUTO-CONHECIMENTO - O sucesso começa dentro. Quando você tem um senso de quem você é, ele convida você para fazer algo sobre isso. O que tem auto-consciencia, tem humildade para ser aconselhado. Quanto mais você conhece a si mesmo, mais próximo você fica de se tornar o que você pode ser.

2. A HABILIDADE DE VISÃO DE EMPREENDIMENTO - O sucesso começa com entusiasmo e rapidez em compreender e lidar com a atividade conduzindo-a a um bom resultado. No ambiente de atuação, você deve procurar, honestamente, ser o melhor sem machucar maldosamente as pessoas.

3. A HABILIDADE DE CONSTRUÇÃO DE RELACIONAMENTO - A construção de relacionamentos duradouros é a pedra angular de todo o sucesso e em todos os empreendimentos. É a cola que une o funcionamento das equipes, parcerias e relacionamentos. Mesmo com os melhores produtos e práticas de negócios, você ainda precisa de relacionamentos fortes para ter sucesso.

4. A CAPACIDADE DE CRIAR UMA CULTURA INSPIRADA - Uma cultura de inspiração e motivação influencia outras pessoas para executar a atividade proposta, dando sempre o seu melhor. O maior patrimônio de qualquer empresa ou movimento, é a equipe ou os funcionários com a cultura que possuem. Juntos, eles criam um sistema de paixão compartilhada e compromisso, o que cria um ambiente que gera, o talento, o crescimento, o desenvolvimento e a criatividade.

5. A HABILIDADE DE AGILIDADE E ADAPTABILIDADE - Adaptação à mudança requer vontade de gerir a mudança e permanecer aberto a novas idéias, que significa ser adaptável a novas situações, lidar com demandas inesperadas com desenvoltura, e estar pronto para rodar em qualquer momento lícito. Para manobrar as diversas situações é necessário ser flexível e ágil.


Adaptado de Lolly Daskal

Por: Cirilo Gonçalves
Evangelista da IASD-AP, SP
Twitter: @prcirilo
Instagram: @cirilogoncalves